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Trabajar duro, ¿trabajar bien?, efectividad, productividad y aprendizaje
Respeto mucho a la gente que trabaja duro, a las personas que tienen un nivel de responsabilidad y compromiso para consigo mismo y su equipo (extenderlo a nivel organizativo sería generalizar demasiado...
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Asimilar la agilidad I
La verdad es que resulta muy cool en algunos ambientes empezar a hablar de Scrum, Kanban, XP, Lean, WIP, sprints, pila de producto, kaizen, agile, deuda técnica, etc… porque se da la sensación de que...
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Asimilar la agilidad II
Sin embargo, si realmente no se entienden sus fundamentos se puede caer en varios errores típicos, como por ejemplo: - Que la metodología sea el eje fundamental y que trates de aplicarla tal cual con...
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¿Deben tener todas los sprints la misma duración?, ¿cuál es la duración óptima?
Es cierto que hay determinadas metodologías que recomiendan que los sprints tengan una duración que se encuentre comprendida en un intervalo de tiempo reducido. Estoy de acuerdo con ellas en que las...
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Miyamoto Musashi. Resentimientos, quejas y otras formas de perder el enfoque
Para Miyamoto Musashi: “El resentimiento y la queja no son apropiadas ni para uno mismo ni para los demás”. Son negativas porque nos hacen perder mucha energía y tiempo, además de restarnos...
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Procesos, mejora y adaptación al cambio
La palabra proceso nos crea la imagen mental de burocracia y esto es así no porque nos hayamos levantado de esa manera una mañana sino porque la mayoría de nosotros ha sufrido procesos de desarrollo de...
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¿Se trata de obtener una versión rápida a toda costa?
La idea que tienen los product owners o los responsables funcionales del software que quieren no es más que algo abstracto, es más, hasta que el producto empiece a materializarse y cobrar una cierta...
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Fracaso y éxito
Fracaso y éxito son dos caras de la misma moneda y el borde que los separa es muy fino. El fracaso te puede llevar al éxito si se adquiere conocimiento a través de él y después lo sabemos aplicar y...
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Simplicidad vs Desperdicio
No solo se trata del síndrome de la última versión sino que también nos lo encontramos en cualquier evolución del software (o en un desarrollo desde cero) cuando desde un principio se quiere tener una...
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Las incidencias y la invariabilidad de los sprints
Mientras el producto no esté en producción y, por tanto, no empiecen a llegar incidencias con diferente grado de prioridad y en cualquier momento, puede resultar relativamente sencillo mantener un...
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Contextos, depredadores y adaptación
El nivel de adaptación a un contexto es un arma de doble filo. Por un lado cuanto más adaptado estés y más explotes esa adaptación más capacidad tendrás, si haces las cosas bien, de tener un mayor...
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Normativas, procedimientos y procesos inmovilistas
Si las normativas, procedimientos o procesos de desarrollo de software de tu organización no cambian o lo hacen en contadas ocasiones y en aspectos de poca trascendencia querrá decir, probablemente,...
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Tecnología, innovación y miedo al cambio. ¿Es solo cuestión de zona de...
Si eres el responsable de una determinada infraestructura tecnológica que sabes que funciona, en la que tienes un soporte de calidad y en la que cualquier incidencia de cierta gravedad (y a veces no...
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¿Tierra ganada?
Cuando se trata de evolucionar un producto sin consolidar ese avance tenemos que plantearnos si efectivamente se trata de tierra ganada. Una cosa es la experimentación, otra el desarrollo iterativo...
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Un indicador de buen gestor
¿Cómo medir si un gestor está haciendo bien o mal su trabajo?, ¿tal vez el nivel de rentabilidad de sus proyectos?, ¿su nivel de ventas?, ¿el grado de aceptación por parte de las personas que trabajan...
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Agilidad, documentación, protección
Cuando trabajamos desde una actitud ágil aplicando prácticas, estrategias o metodologías ágiles, tendemos a centrarnos en el incremento del valor del producto, sin olvidarnos de tener una deuda técnica...
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Antipatrón. Facilitador proteccionista
Una objetivo fundamental de un jefe o gestor de proyectos, Scrum Master o cualquiera que sea el nombre que queramos darle, es la de tratar de conseguir un contexto lo más estable posible que permita...
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¿Separar usuarios y programadores?
Teniendo en cuenta que el desarrollo de software tiene una naturaleza colaborativa (participan personas y se necesita de todas ellas para sacar el trabajo adelante) se entiende que cuanto menor sea la...
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Agilidad, ¿dónde queda el conocimiento del proyecto?
La agilidad no consiste en no documentar. Cada proyecto tendrá sus propias peculiaridades y necesidades, no obstante en la mayoría de los casos lo que sí puede variar es ese enfoque tradicional de la...
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Tu background personal
Tu background personal es la suma de tu experiencia, conocimientos, personalidad y estado de ánimo. Al tratarse de variables, tu propia base para afrontar tu día a día profesional cambia con el paso...
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